當前，時間就效益，速度就是效益，越來越多的企業(yè)人重視施工升降機/進度對工程成本的影響。

既然，進度對工程的成本影響如此之大，那么如何通過盡快進度來控制成本呢？本人認為，可以從以下幾個方面來實施和控制：

施工進度計劃安排必須合理：

很多項目部施工進度安排缺乏科學(xué)依據(jù)，要么不合理，勞務(wù)隊伍對此沒有信心，不論怎樣努力都無法完成，影響士氣；要么太慢，根本起不到控制成本的作用；要么把忽略季節(jié)、氣候影響，把不適合冬雨季施工的項目排在冬雨季施工，使得進度缺乏可行性。

施工升降機/進度控制防止前松后緊：

工程施工進度安排應(yīng)當有條不紊，講究資源均衡，包括勞動力均衡、周轉(zhuǎn)材料均衡，減少資金壓力。但很多項目部平時不抓進度，一旦到工期臨近或業(yè)主督促才如夢方醒，此時已晚，不講究科學(xué)規(guī)律去抓進度，比如形成質(zhì)量隱患，甚至誘發(fā)安全事故，得不償失。

工程質(zhì)量方面的成本控制:

一般認為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本，其實不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項目成本。

選擇具有相應(yīng)實力的合作伙伴：

很多項目部在進行勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍選擇時，一味地看重單價，zui后選擇的合作伙伴根本不具備相應(yīng)實力，或者合作伙伴雖然具備實力，但由于幾乎沒有利潤可言，對工程不上心，施工進度滯后，嚴重損害項目部利益，而這樣的合作伙伴往往屬于無賴性質(zhì)的隊伍，是不可能也沒有實力賠償項目部的損失。

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