 |
河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
|
河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
2016-12-6 閱讀(725)
六標段建筑工程施工組織設計方案：
隆輝公司主要生產供應：高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。
六標段建筑工程施工組織設計方案：
六標段建筑工程施工組織設計方案：
1.4施工條件
擬建工程為原平場單位已完成的地下室基坑坑面，北面基本與道路齊平，因整個小區(qū)并未形成環(huán)狀道路，北面為工程進出的*通道。
本工程南面與民宅近鄰，除施工道路外，現(xiàn)場供施工用地十分有限。
1.5 工程特點及采取的對策
1）工程北面與多數(shù)民宅鄰近，施工中需加強環(huán)保管理和便民措施落實，與鄰里溝通。
2）施工場地狹窄。本工程建筑物除施工道路外施工工作面就所剩無幾，現(xiàn)場在西側布置一些臨時設施。如辦公室、砼泵送攪拌站、養(yǎng)護室等。地下室施工期間，考慮材料加工放在部分地下室施工區(qū)域內，因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應。地上部分施工階段可以布置在已完成的地下室頂板上。
3）與其它標段交叉施工情況多，安全工作面大。
4）本工程為跨年度工程，會遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序。
1.6本工程施工重點和難點：
通過對相關文件、圖紙及現(xiàn)場的了解，本工程施工管理特點和難點歸納為：
1.6.1總包管理難度大
本工程建筑高度大、面積大、體量大，專業(yè)分包工程多、參建施工單位多、工程展開面大、交叉作業(yè)繁忙，總承包難度將非常大。我司將盡心盡力履行好施工總承包的義務，將所有業(yè)主專業(yè)工程均納入總承包管理范圍，施工過程中與各分項承包單位密切合作，為分包單位提供必要的施工條件（如幕墻施工、精裝飾，以及特殊設備安裝調試等等），同時加強對分包商的管理和協(xié)調力度，確保工程有條不紊的進行施工。綜合機電安裝包括電梯、強弱電、消防、管道、通風、設備等專業(yè)，這些工程均由專業(yè)分包商施工，總承包協(xié)調和進度控制的難度大。
現(xiàn)場狹小，施工現(xiàn)場將分階段布置和調整，現(xiàn)場布置必須要保證工程的正常運營、保證四周交通通暢、保持整潔美觀，難度很大。
采取的對策：
充分利用我公司近年以來與仁懷市政府管理部門、質量監(jiān)督部門之間建立的良好關系，在開工前以及施工過程中，協(xié)助業(yè)主辦理施工前期的各類手續(xù)等等，施工過程中負責協(xié)調項目與當?shù)馗髡块T的協(xié)調，確保工程施工順利的進行。
施工過程中，我司將對整個項目進行的總承包管理，成立專門的配合協(xié)調部門，全面協(xié)調土建、安裝、裝飾、綠化以及專業(yè)管線等分項工程施工單位之間的關系，及時解決施工過程中產生的各種矛盾。按照業(yè)主的要求及既定的總進度目標，嚴格控制分包商的開竣工時間，對其施工進度實行月、周、日三級考核，及時調整，確?？偣て凇?/p>
總承包的各個管理部門，對各分包商的質量、安全、文明施工以及勞動力進行全面的監(jiān)控、協(xié)調和管理。
1.6.2施工技術難度大
本工程建筑含地下室總高度達104.8m，垂直運輸工程量相當大，對垂直運輸?shù)囊蕾嚦潭雀撸怪边\輸設備的安排受場地條件的限制，無法正常發(fā)揮其運能。如何經濟合理地布置和使用垂直運輸設備，滿足包括結構施工和內裝飾材料的運送、設備吊裝以及其他材料運輸?shù)囊?，并更長時間的使用，是總承包首先要解決的難題。
本工程結構型式是鋼筋混凝土框支剪力墻結構體系，高泵程、長距離遠程混凝土的配合比設計、坍落度控制以及混凝土的拌制、運輸、澆搗和養(yǎng)護均有其特
殊的規(guī)定，不同于一般的混凝土。正式施工前必須確定不同高度范圍、不同氣候條件和不同到場時間情況下的混凝土配合比和坍落度。
轉換層梁、柱、墻截面大，層高較高，如果在混凝土的配置、澆搗和養(yǎng)護任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽，這些大體量構件就會產生裂縫。為確保大體量墻和梁混凝土的密實度及平整度，在模板配置、模板支撐、混凝土澆搗高度等方面制訂一系列的相應的技術措施。
本工程豎向結構與水平結構混凝土強度等級不同，所以在混凝土澆筑過程中采取分別不同配置澆搗的方法，分段負責高強度和低強度等級混凝土澆筑。
地下室筒體筏板大體砼裂縫的控制：為有效控制裂縫的產生，我們將其作為本工程施工需控制的關鍵施工過程，做好充分施工技術準備，以達到控制和減少有害裂縫的展開。
采取的對策：
采用合理的施工技術手段，加強對關鍵工序的施工質量管理是保證工程施工質量的*途徑。
編制合理的工程施工組織設計和各分項工程施工方案，并對分包商的施工方案進行審核，施工過程中以施工組織設計為依托進行技術管理工作，確立以下關鍵的施工技術并對其進行強化管理：
優(yōu)化特殊要求部位的混凝土的配合比，采用科學、合理的混凝土澆筑、養(yǎng)護技術，防止混凝土結構產生裂縫。
屋面防水和保溫以及墻面保溫的專項措施。
編制并落實防水工程施工方案，包括結構防滲漏、屋面防水、盥洗室防水、防水密封膏嵌縫、給排水管道防滲等等專項措施。
1.6.3有效工期緊
本工程總計劃工期450個日歷天。雨季期間的有效施工工期短；仁懷夏季氣溫高、持續(xù)時間長，期間工人施工工效低，有效施工時間短；導致工期比較緊張。
采取的對策：
進場后，我們積極與土方施工單位密切配合、交接，盡快做好各項施工準備工作，確保在短時間內完成各項準備工作，為正式開工打好基礎。
針對仁懷地區(qū)的氣候條件，編制切實可行的季節(jié)性施工措施（冬季、雨季、夏季施工措施）。施工高峰盡量避開雨夏季；設立雨夏季施工專項措施費，對有關必須購置的勞保用品提前采購；在夏季期間，調整作息時間，盡量避免在中午高溫期間施工。
結構施工階段，我們加大投入，為本工程投入足夠的機械設備、人力、物力；合理分區(qū)，組織流水施工；分段組織驗收，以便機電和內外裝修提前插入施工；機電材料設備應盡早訂貨并確保供應。
裝飾、機電安裝施工階段，我們盡量提前外墻封閉，積極提醒甲方盡早進行外圍分包的招標、進場，確保裝修盡早施工；同時我們及時給業(yè)主分包提供必要的腳手架、垂直運輸、臨水、臨電，以便于分包能盡快正常進行施工。
根據(jù)施工總進度計劃編制控制計劃，嚴格控制各道工序、各分包商或分包商的進度，根據(jù)實際情況對進度計劃進行監(jiān)控和調整，以“抓前不抓后”為原則。建立健全生產例會制度，工程施工的過程中，每周一次的生產例會例會將以總結、分析上周生產形勢、調節(jié)生產矛盾、調整施工進度、安排施工任務、協(xié)調分包商施工組織等為主要內容，使施工進度始終控制在既定的目標內。
第二章 總承包管理
2.1 施工總承包組織機構及職能
2.1.1 工程項目管理組織結構
仁懷市馨苑花城1-5棟及地下室工程工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到、高速、低成本地把此工程建設成*建筑精品的前提。本工程項目管理組織結構如下圖示:
圖2-1馨苑花城1-5棟項目組織結構示意圖
以上結構圖中，雖無上下級關系，但彼此受合同約束，按合同契約關系處理
一切業(yè)務往來而形成。項目管理公司、設計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關系，但項目管理公司、設計、監(jiān)理同為建設單位方，也就與施工總承包方有了間接（以虛線表示）。
2.2.2 項目部組織管理機構
本工程作為我公司在仁懷市的重點工程，由公司組建項目部承擔該工程的項目管理，工程實行項目責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和*的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理，確保本工程實現(xiàn)*的承包管理、*的文明施工、*的工程質量和*的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。
2.2.3 施工總承包項目部職責
接受建設單位監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。
為強化總承包管理，項目部機構特作如下編制：工程設項目、項目技術負責人、綜合工長、質安負責人、材料負責人、造價負責人、安裝負責人。部下設工程部、技術部、質安部、設備物資部、預算部、機電部、財務部等七個職能部門門，各個部門職責見下：
1、項目：
（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
（5）選擇和評審材料商，審核其資質并簽定合同。
（6）做好項目管理人員的人事管理工作。
2、技術負責人：
（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。
（2）負責施工組織設計的編制。
（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
（4）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。
3、技術組：
（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。
（2）負責施工組織設計的編制。
（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
（4）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。
（5）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。
（6）確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。
（7）做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
（8）項目資料員應做好以下工作：
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關部門。
負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
3、工程組：
（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
（2）在項目技術負責人*下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。
（4）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。
（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施、全過程管理。
（6）控制項目施工質量，合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成zui終建筑產品。
（7）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。
（8）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。
（9）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
（10）負責對分部、分項及zui終產品的檢驗和參與zui終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
（11）負責各種隱蔽資料的填制、收集、立卷工作。
（12）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工。
5、安全組：
（1）負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
（2）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。
（3）負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。
（4）負責安全管理與檢查驗收文明施工。
6、材料設備組：
（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備，負責砼攪拌站、塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理。
（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。
（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。
（5）后勤管理工作。
7、預算組：
（1）編制項目制造成本，確保進度計劃科學合理。
（2）負責工程合同管理、工程預結算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制與管理。
（3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。
（4）做好成本計算，為項目提供項目決策依據(jù)。
8、財務組：審核認定已編制的制造成本，并嚴格執(zhí)行。負責項目部工程款的收取及分包隊伍的結算工作。
9、機電組：負責項目水、暖、電器設備安裝及與安裝相關所有事項。
本項目組織機構圖如下：
馨苑花城1-5棟項目部組織結構示意圖
2.3 分包管理
本工程屬大型建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。
遵義建工（集團）有限公司作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋工程將由項目部直接負責施工；其他項目將由建設單位選擇分包單位施工。分包單位將由項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。
2.3.1 強化總包管理力度：
項目部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟、行政技術等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，項目部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：
統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，易于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。
統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。
統(tǒng)一編制多級施工進度網絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。
統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調、組織和管理。
統(tǒng)一工程質量保證體系，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。
統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，
使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。
2.3.2 施工生產管理
為保證施工生產的正常進行，制定《馨苑花城1-5棟工程生產協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產環(huán)節(jié)、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調有力。
2.3.3 進度計劃管理
總承包方制定嚴密、可行、有的經建設單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。
馨苑花城1-5棟工程工程建設的各項工作，包括建設單位負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。
為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。
2.3.4 質量管理：
確定質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的100%完成。
制定《馨苑花城1-5棟工程質量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。
2.3.5勞動力的管理：
1．勞動力選擇應考慮的因素
勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，
并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。
勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量
的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。
勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、的勞動組織形式。
根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，作為該工程的作業(yè)隊伍。
2．保證勞動力供應的措施
（1）編制勞動力需用量計劃
施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產的綜合工長負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。
（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性，樹立為仁懷市的建設增光添彩，為仁懷市人民做貢獻的思想。
（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,隆輝儀器確保計劃用量滿足施工生產需要。
（4）對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到zuijia勞動效率。
（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。
（6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。
2.3.6 材料供應管理
1．材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、地實施。
2．保證材料供應的措施
（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內運輸、保存、使用損失減到zui少。
（2）材料的質量控制、采購、訂貨
總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。
（3）資金保障：
總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。
2.3.7 安全管理
隨著馨苑花城1-5棟工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設單位認可下，制訂并落實各項制度：
完善馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定，制定《馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。
總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。
重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。
2.3.8 技術管理
組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。
2.4.9考核制度
每周考核分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款。
隆輝公司主要生產供應：高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備?？蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。
