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天康電纜如何過"經(jīng)濟(jì)寒冬"的做法
點(diǎn)擊次數(shù)：122 發(fā)布時(shí)間：2009-3-4
一、堅(jiān)定信心，
有信心才有可能。冬天來臨，才能夠保持奮斗精神、秉持必勝信心。過好冬天，既要有良好心理素質(zhì)，也要有良好心理準(zhǔn)備，順應(yīng)氣候變化，學(xué)會(huì)保存好自己。危機(jī)對(duì)企業(yè)來說，實(shí)際上面臨的是的發(fā)展機(jī)遇。胡錦濤主席在視察遼寧遠(yuǎn)大集團(tuán)時(shí)指出，企業(yè)要在“危機(jī)”面前，積極尋求“商機(jī)”。*在2008天津夏季達(dá)沃斯年會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，信心比黃金貨幣更重要”。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面仍然良好，這是我們電纜企業(yè)克服困難、加快發(fā)展的信心所在。
二、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任心，
面對(duì)寒冬，有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬。他們?cè)诙扉]目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食，等待春天的來臨。就如同一潭死水，失去了生機(jī)和活力；相反，天康趙總已將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅(jiān)持修煉一顆團(tuán)結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)善待員工，員工才能善待企業(yè)。趙總早提出了“不養(yǎng)閑人，不用懶人，不虧能人”，在強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)持不裁員、不降薪，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，更加珍惜工作崗位
三、強(qiáng)化質(zhì)量心，
我們都知道，品牌的一半是質(zhì)量，一半是誠信。三鹿奶粉事件已經(jīng)給我們企業(yè)敲響了警鐘，我們必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)行業(yè)理性健康發(fā)展，不能讓奶粉事件在我們的企業(yè)中重演。企業(yè)的一切行為，必須有利于資源合理配置、有利于增強(qiáng)核心競爭力、有利于可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須始終堅(jiān)持質(zhì)量*，而不是利潤*，從*來看，如果企業(yè)奉行利潤*而越過道德底線，依靠偷工減料、粗制濫造和一味降價(jià)競爭，那么就會(huì)在成長的道路上埋下“地雷”，盡管貌似強(qiáng)大，一旦爆發(fā)，企業(yè)就會(huì)轟然倒塌，也會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。